大多數景區（園區）的領(lǐng)導人分不清策劃與規劃哪個(gè)更重要，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后。其實(shí)，策劃和規劃是兩個(gè)不同的服務(wù)領(lǐng)域，策劃是指帶有創(chuàng )造性思維的謀劃和實(shí)施。規劃是對未來(lái)一段時(shí)間的工作目標進(jìn)行分解和合理安排。很顯然，策劃和規劃不是同一個(gè)級別。

策劃的級別要比規劃大得多。但策劃和規劃也不是兩條平行線(xiàn)，他們最終要匯集到旅游景區園區項目的成功之道上來(lái)。規劃有可能做到錦上添花，策劃不但可以做到錦上添花，還可以做到雪中送碳，做到力挽狂瀾！這就是策劃的力量！

90%的規劃都會(huì )失??！

一、規劃策劃 順序錯位

大多數景區（園區）的領(lǐng)導人分不清策劃與規劃哪個(gè)更重要，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后。用慣性的思維在做景區項目前期開(kāi)發(fā)，還在學(xué)習二十年前房地產(chǎn)賣(mài)樓花的老套路，拿了地之后，只要設計了規劃圖，效果圖，戶(hù)型圖，地還是一塊地，地上還長(cháng)著(zhù)野草，可是草地上假想的連影子都沒(méi)有的“房子”全部售罄，房奴的錢(qián)全部到了開(kāi)發(fā)商的口袋里了。

景區園區的開(kāi)發(fā)也還是在沿習這種“賣(mài)樓花”的惡習，首先做規劃，再以規劃去要政策支持，以規劃去套現，以規劃去吸引投資，以規劃去“說(shuō)服“老百姓拆遷。美其明曰規劃是政府的第一手材料，第一手資源，第一責任?？傊痪湓?huà)，規劃這個(gè)大餅，在政府這邊還真好使，但一定會(huì )好景不長(cháng)，先做規劃的90%的旅游景區園區會(huì )泡湯。因為，“攤大餅”式的規劃服務(wù)，不做策劃只做規劃，是很難撬動(dòng)旅游景區園區的。

策劃不是萬(wàn)能，沒(méi)有策劃萬(wàn)萬(wàn)不能！

策劃就是策略，策劃就是通過(guò)謀劃、創(chuàng )意和論證，充分考慮景區項目的現有條件和發(fā)展趨勢，通過(guò)頂層設計，提出具有巨大價(jià)值的目標又可落地執行的最佳方案的活動(dòng)。策劃就是全盤(pán)“策”動(dòng)，就是一個(gè)“活”字；策劃就是運籌帷幄，決勝千里，就是一個(gè)“勝”字。策劃是戰略、策略、理念、經(jīng)驗、市場(chǎng)、前瞻、格局、創(chuàng )意的集大成者。

規劃就是規規矩矩的“劃”，是按規定辦事。按領(lǐng)導旨意做事。規劃不是不重要，是大多數的規劃公司在做“搬運工”，千遍一律模式化的規劃，導致千景一面，萬(wàn)房一色……避重就輕，只重視效果圖，不重視市場(chǎng)。恨不得把《清明上河圖》的所有場(chǎng)景搬到效果圖上來(lái)，誰(shuí)說(shuō)我們不專(zhuān)業(yè)？誰(shuí)說(shuō)我們不重視？誰(shuí)說(shuō)我們不賣(mài)力？你看，我們規劃的景區園區大門(mén)多么的高雅大氣，哪怕是景區園區的洗手間，我們也設計得這么漂亮……可是，你想過(guò)沒(méi)有建設這么高雅大氣的大門(mén)得花多少錢(qián)？這錢(qián)從哪里來(lái)？游客來(lái)了喜歡不喜歡 ？

總是在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣，卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力，市場(chǎng)接受能力，游客的體驗需求能力。規劃方案完成了，甲方?jīng)]有這么多錢(qián)投資建設？能不能吸引大量游客？那不關(guān)我們規劃方的事。景區項目沒(méi)有成功，那是你們甲方開(kāi)發(fā)資金不到位，那是你們甲方?jīng)]有策劃好。只要總體規劃方案完成，只要付清規劃項目款，哪管景區以后“洪水滔天”？規劃方的小團隊讓公司和自己賺了個(gè)盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)，拍拍屁股，瀟灑吻別，又屁顛屁顛的踏上了忽悠另一個(gè)景區園區的康莊大道。

“過(guò)去兩年，我們基本完成了一期唐城的建設，以及二、三期的概念和規劃。作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，我們在向文化旅游產(chǎn)業(yè)過(guò)渡和轉型的階段，逐漸感到了自身經(jīng)驗與智力存在的不足……”這是湖北襄陽(yáng)影視城完成了所有的規劃和一期唐城的建設之后，突然發(fā)現策劃沒(méi)有跟上來(lái)，而向社會(huì )公開(kāi)招標策劃高手，這是一個(gè)活生生的規劃在前，策劃在后的典型案例。開(kāi)發(fā)中的湖北襄陽(yáng)影視城，總體規劃做得還是不錯，建成后幡然醒悟，發(fā)現了一個(gè)大瓶頸，怎樣來(lái)吸引大量游客？

所以，不得不付出代價(jià)發(fā)函聘請策劃高手。景區園區項目的整體開(kāi)發(fā)，前期策劃，中期規劃，后期執行這個(gè)順序不能錯。就像生孩子，嬰兒頭部先出來(lái)，這才可能順產(chǎn)。如果腳先出來(lái)那就會(huì )很麻煩！

二、策劃規劃 差別太大

景區園區策劃的基本任務(wù)是：針對明確而具體的目標，通過(guò)各種創(chuàng )造性思維和操作性安排，形成行業(yè)核心、商業(yè)模式、文化標桿、主題品牌、游憩方式、產(chǎn)品內容、服務(wù)特色，從而形成獨特的旅游文化的“頂層設計”，建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)體系和體驗體系，促進(jìn)區域旅游經(jīng)濟可持續的良性發(fā)展，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

景區園區規劃的基本任務(wù)是：通過(guò)確定發(fā)展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結構，保護旅游賴(lài)以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進(jìn)地方社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

規劃的兩宗罪：

第一是推倒思維：推倒山，填平水，拆毀民房甚至古建筑。不管山魂水魄，不管民心民意，不管子孫后代，只管發(fā)展經(jīng)濟，推倒一切重新開(kāi)始。

第二大是大餅思維：丘改山，塘變湖，盡管拿來(lái)抄來(lái)，生搬硬套。以模式去套模式，以規劃而規劃，以放大而放大，十里變十平方公里，不管投資能力，不管市場(chǎng)接受能力，不管項目屬性，更不去提煉與構筑項目的核心價(jià)值。

規劃的六大忽悠手段：

一、扯虎皮做大旗法。規劃資質(zhì)證書(shū)一大堆，基本上全是花錢(qián)買(mǎi)的。

二、殺雞儆猴法。以業(yè)務(wù)的火爆來(lái)證明規劃是多么有經(jīng)驗多么成功，多賺錢(qián)成為了規劃行業(yè)的王道。業(yè)務(wù)多沒(méi)錯，其實(shí)你是在吃“快餐”，吃了很多，可是沒(méi)有什么營(yíng)養。不追求做精做絕，而在于做多。

三、隔山敲虎法。程咬金三板斧，第一斧以概念套路壓制項目應有的創(chuàng )意文化；第二斧以一套固有的規劃模式（總體規劃、效果圖、3D視頻片）來(lái)畫(huà)餅充饑；第三斧是用與領(lǐng)導或企業(yè)家的合影來(lái)震憾客戶(hù)簽單。

四、指鹿為馬法。我們是規劃公司，我們是規劃專(zhuān)家，我們做了無(wú)數的成功案例，就得聽(tīng)我們的，我們說(shuō)的就是對的。不然你請我們來(lái)做什么，你們自己做好了。這種先入為主，以規劃為中心的服務(wù)心態(tài)，能好到哪里去？

五、畫(huà)地為牢法。按規定規劃，按合同辦事，按主管領(lǐng)導風(fēng)格和喜好調整。政策、市場(chǎng)、游客的需求都是在斷變化的，不能因時(shí)而變，因勢而變，就會(huì )被動(dòng)挨打。

六、釜底抽薪法。搞關(guān)系拉業(yè)務(wù)。搞的不是光明正大明媒正娶，而是暗箱操作。

策劃與規劃的服務(wù)性質(zhì)差別是很大的。策劃與規劃的區別是：規劃可以讓景區園區每年容納100萬(wàn)游客，策劃可以讓景區園區每年吸引到100萬(wàn)游客，甚至200萬(wàn)300萬(wàn)游客。景區園區規劃是以“靜”態(tài)為主，以概念和效果圖取勝。規劃就像農夫山泉一樣“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工”！景區園區策劃是以“動(dòng)”態(tài)為主，以游客火爆為本，以可持續發(fā)展為勝。策劃就是“一切皆有可能”！

三、規劃好弄 策劃難做

業(yè)內有團隊撰文說(shuō)“中國最大的浪費不是公款吃喝，而是平庸的規劃設計費！每年浪費高達千億！但是這個(gè)中央政府管不了，因為管的辦法不對，越管越講資質(zhì)講資歷，最后浪費越嚴重！資質(zhì)越高、資歷越大的公司和院校作品越是平庸，浪費越大！90%的規劃費都浪費在他們身上！”

這話(huà)語(yǔ)聽(tīng)起來(lái)很刺耳，還有吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的嫌疑，但有它的部分道理，說(shuō)的更是一種規劃行業(yè)服務(wù)現象?？搭I(lǐng)導臉色行事的“問(wèn)主下蛋”，人云亦云的做規劃服務(wù)是常態(tài)，項目預期投資10億，那就先做15億元的總體規劃，這樣顯得更大氣，讓甲方感覺(jué)到占了大便宜，皆大歡喜。而規劃應該是項目從“0”開(kāi)始到10億元的投資過(guò)程當中產(chǎn)生“橋梁”對接作用。橋梁的構建就是要花30%的工作精力來(lái)了解市場(chǎng)、了解潛在游客需求，花60%的工作精力來(lái)做創(chuàng )意。而不是花90%的工作精力放到規劃效果圖上，花10%的工作精力放在打通人脈的飯局上。

策劃所要做的目標是旅游經(jīng)濟一體化，不僅是為了吸引游客“到此一游”，而要做到旅游強企、旅游旺鎮、旅游興縣。如何把大量游客吸引過(guò)來(lái)？如何讓景區園區產(chǎn)業(yè)升級？如何改善生態(tài)環(huán)境？如何帶動(dòng)當地百姓脫貧致富？如何形成旅游經(jīng)濟一體化？這都是旅游策劃的多重難點(diǎn)，必須要靠策劃來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。規劃可做模仿者，策劃只能做原創(chuàng )者、創(chuàng )新者。規劃是看甲方的錢(qián)包，策劃是看甲方的發(fā)展。策劃創(chuàng )新有賴(lài)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新與整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

策劃是系統化專(zhuān)業(yè)化精準化的戰略思想的體現。策劃是一種智悟之道，通過(guò)周密的策略和預演，通過(guò)無(wú)中生有，點(diǎn)石為金，化腐朽為神奇；策劃是智力之泉，以小的搏大，一通百通，一切盡在掌握中。旅游策劃不但要看得“高”，還得看得“遠”，更要看得“透”。

游客的消費心理是占了便宜才興奮的，吃了虧就只好當啞巴了，你說(shuō)讓游客吃了啞巴虧，他們還會(huì )給你在朋友圈、親人圈里正面傳播嗎？如果沒(méi)有正面傳播或者是負面傳播，你說(shuō)對沒(méi)有來(lái)過(guò)旅游景區的潛在客戶(hù)群還有吸引力嗎？可來(lái)可不來(lái)，那就不來(lái)了?；蛘邅?lái)過(guò)一次的游客，再也不想來(lái)了……在這里透露出策劃研究游客的消費心理這個(gè)驚人的成果，是想警醒所有的主管領(lǐng)導和企業(yè)家們能重視口碑。不管大小旅游景區園區起動(dòng)或升級都離不開(kāi)策劃出良好的口碑，所有的策劃成果最后都要體現在游客的良好口碑上，也就是說(shuō)占領(lǐng)游客的心智資源。

好的策劃，離不開(kāi)三個(gè)方面

一、是把握旅游的本質(zhì)精神

每個(gè)人對旅游本質(zhì)精神都有不同的理解，有人說(shuō)是看，有人說(shuō)是玩，有人說(shuō)是吃……那還不是旅游的本質(zhì)精神，真正的旅游本質(zhì)精神也就是旅游的最高境界，是體驗“刺激”和“快樂(lè )”，越刺激越快樂(lè )”！旅游景區園區要從“刺激”和“快樂(lè )”上去做文章去做創(chuàng )意?！按碳ぁ笔枪?，“快樂(lè )”是箭，刺激的弓繃得更緊，快樂(lè )的箭才能射得更遠?！按碳ぁ辈粌H是指游客身體力行的體驗，也指思想意識和文化眼界的薰陶，“快樂(lè )”是指精神思想達到了高度集中。越刺激越快樂(lè )！

二、是在文化的分支上占山為王

每個(gè)景區園區都想做出文化特色，中國大多數的旅游景區都在做“復古文化”?？墒?，規劃表現出來(lái)的這種復古文化又是非常粗淺的，畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨。規劃公司很難復制出獨特的能吸引到大量游客的核心價(jià)值。想要成為文化分支的占領(lǐng)者和領(lǐng)跑者，只有通過(guò)精心的“原創(chuàng )策劃”來(lái)解決問(wèn)題，原創(chuàng )策劃出來(lái)的主題文化定位，一定要有權威性、震撼性、唯一性和娛樂(lè )性，獨占鰲頭，領(lǐng)導眾生，就有可能成為老大，成為NO.1。請注意這里所說(shuō)的是文化是指價(jià)值文化、共識文化與精神文化。

三、是劍走偏鋒 出奇制勝

旅游景區園區的策劃有兩大要點(diǎn)，其一劍走偏鋒就是千方百計找到景區與別的景區的特別不同之處；其二出奇制勝就是通過(guò)創(chuàng )意策劃的項目一定要出類(lèi)拔萃，富有新意，特別的吸引人。讓人意想不到，又嘆為觀(guān)止。奇聚焦，讓社會(huì )廣泛關(guān)注。搶眼球，讓游客流年忘返。

四、規劃花錢(qián) 策劃賺錢(qián)

旅游景區園區規劃與策劃是兩門(mén)不同的藝術(shù)，概念不同，服務(wù)內容與品質(zhì)要求也各不相同。最大的區別是，規劃怎么去花景區園區建設的錢(qián)，策劃是怎么去賺游客體驗的錢(qián)。南方開(kāi)通了某個(gè)高鐵站，當地政府想規劃一個(gè)高鐵新城，以此帶動(dòng)當動(dòng)的經(jīng)濟發(fā)展。從北京請一家規劃公司，聽(tīng)說(shuō)花了600萬(wàn)元做了一個(gè)總體規劃。后來(lái)主管領(lǐng)導換了，推倒重來(lái)，又花380萬(wàn)元另請一家鄉村規劃公司來(lái)做高鐵新城等項目的規劃和執行。

如果這個(gè)在職的主管領(lǐng)導又要換了呢？還要不要推倒重來(lái)？如果不先做總體策劃，那總體規劃可以重復花錢(qián)，同樣的項目總體規劃可以推倒來(lái)三次五次甚至十次，并且10家規劃公司可以做10個(gè)不同的總體規劃方案，這個(gè)錢(qián)浪費就太大了。如果做了總體策劃，總體規劃就再也跳不出總體策劃，那么，花錢(qián)做一次總體規劃就夠了，不用再循環(huán)浪費老百姓的血汗錢(qián)。

總體策劃目標是讓景區園區能吸引到大量游客而賺錢(qián)，賺錢(qián)是根本，為什么不做策劃，只做規劃呢？其實(shí)，沒(méi)有優(yōu)秀的策劃在先，哪怕花6000萬(wàn)元來(lái)做規劃，項目也很難成功。因為總體規劃是不管項目將來(lái)能不能生存,不管將來(lái)能不能賺到錢(qián)的！

一般在評審規劃方案時(shí)，甲方會(huì )請來(lái)規劃局的人或專(zhuān)家做“主審”，實(shí)際是陪審?？墒堑搅俗詈笠矝](méi)有幾個(gè)主管領(lǐng)導能弄明白，更別說(shuō)能看懂看透。最讓甲方領(lǐng)導們納悶和憋氣的是，覺(jué)得規劃方案不是很到位，不是很好，不好在哪里？可又說(shuō)不上來(lái)。甲方領(lǐng)導提出的問(wèn)題來(lái)，規劃方的回答也不能讓他滿(mǎn)意，這是什么原因呢？

原因是甲方領(lǐng)導所提的問(wèn)題，大多數是策劃的問(wèn)題，只能靠策劃來(lái)解決的，比如：怎么用你的規劃方案來(lái)吸引10億元的投資？你們的規劃憑什么能給景區每年帶來(lái)100萬(wàn)的游客量？規劃方是很難回答得上來(lái)的，導致甲方領(lǐng)導聽(tīng)了之后,如鯁在喉，焦急難受，啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出，做了規劃總比沒(méi)有做好，讓規劃方案過(guò)關(guān)也算了卻主管領(lǐng)導的一塊心病。最后不得不無(wú)力點(diǎn)頭修改同意！

甲方對規劃方如此高的期望是導致規劃公司遍地開(kāi)花和利潤爆發(fā)式增長(cháng)的主要原因。甲方助長(cháng)了規劃行業(yè)，說(shuō)白了，規劃就是好忽悠。因此，一個(gè)小規劃公司只要業(yè)務(wù)到位，短短兩三年可以從公司幾桿槍發(fā)展到幾百人。業(yè)務(wù)一年也能做到兩三億。他們的規劃業(yè)務(wù)是怎么做的呢？隱形部分由你去想象，我就不說(shuō)了。

他們成功的法寶就是左手屠龍刀，右手倚天劍。屠龍刀是給這些主管景區園區的權威部門(mén)不停的郵寄或快遞規劃公司自己做的內刊，一遍又一遍，不停的郵寄快遞。內刊是有圖有真相，不得不讓你相信，“倚天劍”就是規劃公司利用“后臺”這把尚方寶劍，這樣，規劃公司一網(wǎng)下去，總會(huì )捕到幾條“大魚(yú)”，然后再把“大魚(yú)”請到北京氣派的公司來(lái)，如果還不行，再請“大魚(yú)”去所謂成功的景區園區美其名曰的考察，實(shí)際是去休閑旅游，自然而然一切水到渠成。

規劃公司有一套總體規劃服務(wù)模式，景區園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、景區園區建筑設施規劃、景區園區土地利用規劃、景區園區基礎設施建設規劃等，然后是規劃平面圖、立面圖、鳥(niǎo)瞰圖等，10天一套小提案，一案接一案，讓甲方主管領(lǐng)導們目不睱接，眼花繚亂，不得不簽字畫(huà)押認了。

策劃和規劃的服務(wù)本質(zhì)完全不一樣，規劃有模式，策劃卻只能原創(chuàng )。策劃原創(chuàng )就是要把握發(fā)展趨勢與新格局，從項目屬性上去尋找發(fā)展策略，形成創(chuàng )新路徑，架設與游客無(wú)縫對接的藍海市場(chǎng)。因此，策劃是非常難做的，完全不可能像規劃那樣“機械化”化去生產(chǎn)。

規劃就是幫景區園區花錢(qián)，策劃就是幫景區園區賺錢(qián)。這就是規劃與策劃的最大的區別。

五、規劃策劃 實(shí)戰至上

規劃就像武術(shù)的套路表演，耍的是花架子，動(dòng)作越花越精彩，只適合表演但不能用于搏擊實(shí)戰。規劃的花架子表現在哪呢？

高大上?！案摺钡臑槟阋巹濓w艇項目，“大”的給你規劃七星滑雪場(chǎng)項目，“上”的給你規劃百歲長(cháng)壽園項目，給你規劃太空蔬菜項目。以高大上來(lái)掩蓋規劃創(chuàng )意的嚴重缺失，實(shí)卻難接地氣。

虛假空?！疤摗钡氖且巹澮粋€(gè)旅游總部基地，“假”的是規劃200萬(wàn)300萬(wàn)每年的游客量，“空”的是為項目做將來(lái)10至20年的發(fā)展規劃。以虛假空來(lái)給景區項目畫(huà)餅，實(shí)卻難以充饑。規劃公司最常用的一大“高大上”殺招，就是把景區規劃做成3D視頻動(dòng)畫(huà)片，視頻中的場(chǎng)景精彩絕倫，場(chǎng)面火爆，人群熙攘，讓甲方領(lǐng)導看得心美了人醉了，不知天上宮闕，今夕是何年？

策劃卻像拳臺上的自由搏擊，拳似錘、肘似刀，腿似斧，拳拳到肉，腿腿要命。真正想做好景區園區的策劃，打鐵還需自身硬，沒(méi)有五到十年的跨界策劃實(shí)戰經(jīng)驗，那是絕對不敢接手策劃項目的。景區園區策劃不但要有豐富的市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，還得有靈活的頭腦，超絕的創(chuàng )意，更要具有地產(chǎn)、農業(yè)、商業(yè)、生態(tài)、旅游、文化、娛樂(lè )、活動(dòng)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合知識與豐富經(jīng)驗。最后還要有吃奶的蠻勁和絞盡腦汁的拼搏精神。

實(shí)戰策劃是建立在悟識科學(xué)之上，悟識科學(xué)是建立在認識體系之上，認識體系是建立在抽象體系、屬性體系和信息體系的三大體系之上，就是將勢、道、術(shù)三者相統一結合，通過(guò)對取勢、明道、優(yōu)術(shù)的三者整合裂變，讓旅游景區園區產(chǎn)生強大的影響力、傳播力和推動(dòng)力。

西安是十三朝古都，舉世聞名。西安市政府想把西安規劃成國際一流旅游目的地。并且長(cháng)期做著(zhù)西安文化旅游的海外推廣活動(dòng)。西安的文化旅游宣傳片拍攝得大氣磅薄、美輪美奐。然而，隨著(zhù)2017年新年的報道，11個(gè)國家中心城市最終確定武漢鄭州入圍，西安排名又落后了好幾位。西安之路在何方？下一步怎么辦？現在哪怕請世界上最優(yōu)秀的規劃公司來(lái)給西安做規劃也于事無(wú)補。西安想要超越的唯一的辦法就是“彎道超車(chē)”重新總體策劃。西安不能和別的城市去比GDP，而是要去占領(lǐng)世界人民的心智資源。

西安“彎道超車(chē)”怎么來(lái)策劃操盤(pán)？策劃真有那么大的能量？西安的策劃是一個(gè)宏大的系統工程，策劃西安可以從取勢、明道、優(yōu)術(shù)三大塊來(lái)整合策劃，方可脫穎而出。西安總體策劃應該先從“取勢”開(kāi)始，西安的宣傳推廣主線(xiàn)來(lái)自于十三朝古都；千年帝都，盛世長(cháng)安；中國第一代皇帝居住過(guò)的地方；周秦漢唐，盛世長(cháng)安，文明西安等。但這些全是“暗”勢、“舊”勢和“靜”勢。像北京紫禁城改為“故宮” 就是“靜”勢，只供觀(guān)光旅游一樣。除了秦始皇陵墓之外，西安（長(cháng)安）的歷史文化旅游寶庫大多數 “挖掘”出來(lái)了。撬動(dòng)旅游經(jīng)濟的杠桿明顯乏力。倚老賣(mài)老，以文賣(mài)文，以靜制動(dòng)，很難形成新的旅游經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

西安要超越就得從取勢上入手，從插位上去創(chuàng )意，從定位上去搶先。結合西安的城市特點(diǎn)、文化特色，來(lái)挖掘最突出、最有吸引力、最具震憾的核心價(jià)值，來(lái)確定“明”勢，或者是“動(dòng)”態(tài)。西安的總體策劃先從取勢定位開(kāi)始，“取勢”就是把好鋼通過(guò)千錘百煉后用在刀刃上。取勢定位要結合市場(chǎng)需要，把握本質(zhì)特征，與時(shí)代嫁接，通過(guò)價(jià)值核裂變，打造出獨一無(wú)二、強大震撼的核心價(jià)值和賣(mài)點(diǎn)，使西安得到跨越、升華與騰飛！

有不少人建議，西安要改為長(cháng)安，那是歷史倒退，并不可取。西安定位西京，體現的西安總體策劃的理性思考與全新境界，重新展現出西安的大趨勢和大格局。形成了高屋建瓴的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢。至少一下子就把西安從全國排名十多位，提升到了第三位，說(shuō)出來(lái)你就會(huì )明白了，北邊的京都——北京，南邊的京都——南京，西邊的京都—西京。東邊的京都——東京，這無(wú)疑是發(fā)現了世界一大奇跡，一個(gè)暫新的西京活靈活現的呈現在了世人面前，西安總體策劃就可以圍繞西京來(lái)取勢、明道、優(yōu)術(shù)全面展開(kāi)。

那是一場(chǎng)場(chǎng)精彩的大戲，通過(guò)總體策劃完全可以讓西安登上世界文化的大舞臺。西安你可能去過(guò)，但西京你一定沒(méi)有去過(guò)！是不是旅游人數與收入可以爆漲甚至翻番？是不是“靜”態(tài)的西安從此活力十足、干勁十足？是不是西安可以改頭換面隆重登場(chǎng)？

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